Şirketimiz bu yılın Ağustos ayında bir grup PK etkinliği düzenledi. En son 2017 Ağustos ayında olduğunu hatırlıyorum. Dört yıl sonra bile heyecanımız hiç değişmedi.

Amacımız kazanmak veya kaybetmek değil, aşağıdaki noktaları somutlaştırmaktır:

1. PK'nın amacı:

1. İşletmeye canlılık katın

PK, işletmeler için "durgun su birikintisi" durumunu etkili bir şekilde ortadan kaldırabilir. PK kültürünün benimsenmesi, "sahtekarlık etkisi" yaratacak ve tüm ekibi harekete geçirecektir.

2. Çalışan motivasyonunu artırın.

PK, çalışanların coşkusunu etkili bir şekilde harekete geçirebilir ve işe olan ilgilerini artırabilir. İşletme yönetiminin özü, ekip motivasyonunu nasıl canlandıracağınızdır.

Ve PK, takım motivasyonunu artırmanın en etkili yollarından biridir.

3. Çalışanların potansiyelini ortaya çıkarın.

İyi bir pk kültürü, çalışanların baskı altında sıkı çalışmasını, kendi potansiyellerini harekete geçirmesini ve kendi umutlarını ateşlemesini sağlar.

2. Önem:

1. İşletmenin hayatta kalmasının temeli olan ekibin rekabet gücünü artırmak.

2. Takım performansını iyileştirin, PK performansıyla büyük ölçüde iyileştirilebilir.

3. Kişisel rekabet gücü artar ve PK'da kişisel yetenekler hızla gelişir.

4. Kişisel bakımın iyileştirilmesiyle, öncesi ve sonrası karşılaştırıldığında ücretler giderek artmaktadır.

PK üç ay sürdü. Bu üç ay boyunca her birimiz %100 çaba gösterdik, çünkü bu sadece bireysel bir mesele değil, aynı zamanda tüm ekibin onurunu da temsil ediyor.

İki gruba ayrılmış olsak da, ikimiz de TheOne Metal ailesinin üyeleriyiz, yine de bir bütünüz. Aramızda kaçınılmaz olarak anlaşmazlıklar ve anlaşmazlıklar oluyor. Ama sonunda sorunlar teker teker çözüldü.

Finalde en yüksek puanı alan grup zafere ulaşırken, kazanan grup elde ettiği ikramiyelerin bir kısmını şirketteki tüm çalışanları yemeğe davet etmek için kullandı.

Kısa süreli zaferi kutlarken, ekibimizin daha da kenetlenmesini, güçlenmesini ve şirketin daha da başarılı olmasını sağlayan bir takım oluşturma etkinliği de düzenledik.