Bu yılın Ağustos ayında şirketimiz bir grup PK etkinliği düzenledi. En son Ağustos 2017'de olduğunu hatırlıyorum. Dört yıl sonra coşkumuz değişmeden kaldı.

Amacımız kazanmak veya kaybetmek değil, aşağıdaki noktaları somutlaştırmaktır

1. PK'nın amacı:

1. İşletmeye canlılık enjekte edin

PK, işletmeler için “durgun su havuzu” durumunu etkili bir şekilde bozabilir. PK kültürünün tanıtımı bir “yayın balığı etkisi” üretecek ve tüm ekibi etkinleştirecektir.

2. Çalışan motivasyonunu artırın.

PK, çalışanların coşkusunu etkili bir şekilde harekete geçirebilir ve iş coşkusunu uyandırabilir. İşletme yönetiminin özü, takım motivasyonunun nasıl teşvik edileceğidir.

Ve PK, takım motivasyonunu teşvik etmenin en etkili araçlarından biridir.

3. Çalışanların potansiyeline dokunun.

İyi bir PK kültürü, çalışanların baskı altında çok çalışmasına, kendi potansiyellerini teşvik etmelerini ve kendi umutlarını ateşlemelerini sağlar.

2. Önemi:

1. Ekibin rekabet gücünü geliştirin, işletmenin hayatta kalmasının temeli.

2. PK performansı aracılığıyla ekip performansını iyileştirme büyük ölçüde geliştirilebilir.

3. Kişisel rekabet gücünü geliştirin ve PK'da kişisel yetenek hızla geliştirildi.

4. Kişisel tedavinin iyileştirilmesi, önceki ve sonra karşılaştırıldığında ücretler sürekli artmaktadır.

PK üç ay sürdü. Bu üç ay boyunca, her birimiz% 100 çaba harcadık, çünkü sadece bireylerle ilgili değil, aynı zamanda tüm ekibin onurunu da temsil ediyor.

İki gruba ayrılmış olsak da, ikimiz de Theone Metal'in aile üyeleriyiz. ， Hala bir bütünüz. Kaçınılmaz olarak farklılıklarımız ve anlaşmazlıklarımız var. Ama sonunda, sorunlar tek tek çözüldü.

Son zafer daha yüksek skoru olan gruba aitti ve elde edilen bonusların bir kısmını kazanan grup, şirketin tüm meslektaşlarını bir akşam yemeği yemeye davet etmek için kullanıldı.

Kısa zaferi kutlarken, ekibimizi gittikçe daha birleşik hale getiren, daha güçlü hale getiren ve şirketi gittikçe daha müreffeh hale getiren bir takım oluşturma etkinliği düzenledik.