Bu yılın ağustos ayında firmamız bir grup PK etkinliği düzenledi. En son 2017 ağustos ayında olduğunu hatırlıyorum. Dört yıl sonra bile coşkumuz değişmedi.

Amacımız kazanmak veya kaybetmek değil, aşağıdaki noktaları somutlaştırmaktır:

1. PK'nın Amacı:

1. İşletmeye canlılık katın

PK, işletmeler için "durgun su birikintisi" durumunu etkili bir şekilde ortadan kaldırabilir. PK kültürünün tanıtılması bir "catfish etkisi" yaratacak ve tüm ekibi harekete geçirecektir.

2. Çalışanların motivasyonunu artırın.

PK, çalışanların coşkusunu etkili bir şekilde harekete geçirebilir ve işe olan coşkularını uyandırabilir. İşletme yönetiminin özü, ekip motivasyonunu nasıl canlandıracağınızdır.

Ve PK, takım motivasyonunu artırmanın en etkili yollarından biridir.

3. Çalışanların potansiyelini ortaya çıkarın.

İyi bir pk kültürü, çalışanların baskı altında sıkı çalışmalarını, kendi potansiyellerini harekete geçirmelerini ve kendi umutlarını ateşlemelerini sağlar.

2. Önem:

1. İşletmenin hayatta kalmasının temeli olan ekibin rekabet gücünü artırmak.

2. Takım performansını artırın, PK performansıyla büyük ölçüde iyileştirilebilir.

3. Kişisel rekabet gücü artar ve PK'da kişisel yetenekler hızla gelişir.

4. Kişisel muamelenin iyileştirilmesiyle, öncesi ve sonrası karşılaştırıldığında ücretler istikrarlı bir şekilde artmaktadır.

PK üç ay sürdü. Bu üç ay boyunca her birimiz %100 çaba sarf ettik, çünkü bu sadece bireylerle ilgili değil, aynı zamanda tüm ekibin onurunu da temsil ediyor.

İki gruba ayrılmış olsak da, ikimiz de TheOne Metal ailesinin üyeleriyiz, hala bir bütünüz. Kaçınılmaz olarak farklılıklarımız ve anlaşmazlıklarımız oluyor. Ama sonunda sorunlar birer birer çözüldü.

Finalde zafer, puanı en yüksek olan grubun oldu ve kazanan grup, elde edilen bonusların bir kısmını şirketteki tüm çalışma arkadaşlarını yemeğe davet etmek için kullandı.

Kısa süreli zaferi kutlarken, ekibimizin giderek daha da kenetlenmesini, güçlenmesini ve şirketin daha da refaha kavuşmasını sağlayan bir takım oluşturma etkinliği de düzenledik.